Цель тренинга: обучение менеджерского состава ключевым технологиям и приемам стимулирования персонала компании; изучение современных подходов к нематериальной мотивации персонала; формирование целевых программ управления персоналом, в зависимости от положения сотрудников в управленческой матрице компетенций; формирование эффективного стиля руководства.

Участие в данной программе позволит Вам:

• научиться применять экспресс-методики диагностики мотивационной сферы (структурированное интервью и активное слушание, тесты);
• отработать навык определения ключевых мотивов и потребностей собственного персонала;
• научиться выстраивать гибкий подход к стимулированию, в зависимости от профессионального уровня сотрудника, понимать различие в мотивах и «актуальных стимулах» и применять нужный арсенал инструментов мотивации.

Целевая аудитория: линейные менеджеры низового и среднего уровней. Формы работы: групповые дискуссии, индивидуальная работа, работа с раздаточным материалом, презентации PP, видеоанализ. Продолжительность тренинга – 1 день (8 часов)

Программа:

• Краткий обзор развития теорий мотивации и управления. Основные теории мотивации персонала (процессуальные и содержательные).
• Единство и разница понятий «мотивация» и «стимулирование».
• Экспресс-методики диагностики мотивационной сферы персонала. Группы мотивов (индивидуальные и групповые). Особенности мотивов. Система стимулов. Специфика материального и нематериального стимулирования.
• Управленческая матрица компетенций персонала, формирование целевых программ управления стимулированием персонала. Арсенал инструментов мотивации и нематериального стимулирования.
• Стадии потери мотивации. Демотивация персонала – как избежать.