Цель тренинга: обучение менеджерского состава технологиям и приемам эффективной постановки и контроля выполнения задач персоналом; отработка навыка делегирования различных задач в условиях изменений; обучение приемам гибкой управленческой деятельности, в зависимости от уровня профессиональной готовности подчиненного (рассматривается на примере управленческой матрицы компетенций).

Участие в данной программе позволит Вам:

• определить «зоны делегирования» и уровень готовности подчиненного - что можно делегировать своим подчиненным, а если делегировать то – что, кому, как?;
• отработать навыки постановки «мотивирующей цели и задачи» и научиться «продавать» свои идеи подчиненным;
• научиться делегировать задачи своим подчиненным, применяя гибкие стили управления в зависимости от уровня компетенций подчиненного.

Целевая аудитория: супервайзеры, менеджеры отделов. Формы работы: групповые дискуссии, индивидуальная работа, работа с раздаточным материалом, case-study, презентации PP, видеоанализ. Продолжительность тренинга – 1 день (8 часов)

Программа:

• Ключевые управленческие функции менеджера. Кто такой менеджер? Зоны компетенций и ответственности. Методы определения уровня компетенций подчиненного на выполнение задачи.
• Стили управления и делегирование. Делегирование и «спихотехники» - в чем отличие? Постановка мотивирующей задачи и цели подчиненному.
• Управленческая матрица компетенций – кому, что и как делегировать?
• Контроль исполнения задачи. Приемы эффективного контроллинга.
• Обратная связь – реактивная и проактивная. Организация развития сотрудников через формы обратной.
• Методы работы с сопротивлением изменениям.

* Содержание программы корректируется в зависимости от потребностей и приоритетов заказчика тренинга, которые уточняются на диагностическом интервью.