Цель тренинга: формирование мотивации и установок на результат и навыков эффективной работы в команде; активное знакомство и развитие сплоченности группы, формирование чувства единения и сопричастности друг к другу, формирование стратегии развития студенческой проектной группы.

Результат участия в тренинге:

• Формирование среди участников тренинга чувства сплочения и единения;
• Лучшее понимание себя в контексте данной команды и совершенствование навыков командной работы, улучшение социально-психологического климата;
• Понимание особенностей взаимодействия с каждым участником тренинга и формирование тактики наиболее оптимального поведения, развитие эмоционального интеллекта (EQ);
• Формирование стратегического видения развития собственной команды (сформировать задачи по развитию команды и студенческой организации, оформить план по их реализации).

Целевая аудитория: топ-менеджмент компании, лидеры проектных команд. Формы работы: сессии фасилитации, групповые дискуссии и презентации, деловые игры, мозговые штурмы, индивидуальная работа с участниками. Продолжительность программы – 16 часов (2 дня по 8 часов)

Резюме программы:
Программа тематически поделена на два взаимосвязанных и логически дополняющих друг друга блока:
1-й день работы посвящен активному знакомству участников, формированию чувства сплоченности и формированию интереса друг к другу, развитие эмоционального интеллекта (EQ) и совершенствованию навыков командной работы. В этот день участники больше получают «эмоциональную встряску», лучше узнают себя и свой стиль формирования отношений с другими участниками тренинга, формируют неформальные связи с командой (team spirit).
2-й день посвящен работе над формированием стратегического видения развития компании в целом и по ключевым направлениям. В этот день через творческие и активные формы работы, презентации и защиты мини-проектов, участники тренинга формируют видение развитие бизнеса по направлениям и как итог, формируют план реализации спланированных мероприятий.

В результате тренинга:

• Раскрепощение участников, формирование позитивного фона группы, формирование комфортного рабочего пространства.
• Понимание норм взаимодействия в команде, понимание себя в контексте команды. Участники понимают, от чего зависит эффективность команды.
• Изменение установок и формирование бизнес-идей в отношении эффективности команды. Формируются навыки работы в команде.
• Понимание себя и членов команды, развитие эмоционального интеллекта. Овладение навыками разрешения кризисных ситуаций.
• Консолидация видения и лучших идей по развитию компании. Формирование чувства сопричастности к результату, мотивация на достижение и результат.
• Усиление чувства единения.
• Распределение спектра работ, деление зон ответственности.

Программа:

• Знакомство участников в игровой форме. Сбор ожиданий от участия в тренинге, формирование планируемого результата тренинга, правила тренинга.
• «Эффективная команда» (работа с диагностическими инструментами). Формирование единого понятийного поля и норм командного взаимодействия (ключевые ценности). Сессия фасилитации или технология «open space».
• Метафорическая деловая игра (МДИ) или имитационная деловая игра (серия игр).
• Методы и технологии эффективного общения в команде. Способы оптимального выхода команды из кризисных ситуаций. Законы психологического комфорта в команде.
• Комплексное тестирование и выработка на его основе оптимальной модели взаимодействия с другими членами команды (методика САЗ).
• Стратегическая сессия: настоящее компании, ее приоритеты, формирование целостного образа будущего компании (стратегический предел 3-5 лет), на индивидуальном уровне и на командном уровне, анализ препятствий и выработка шагов по их преодолению, формирование видения развития по направлениям бизнеса
• Обобщение результатов и создание плана реализации по развитию компании.

* Содержание программы корректируется в зависимости от потребностей и приоритетов заказчика тренинга, которые уточняются на диагностическом интервью.